El conjunto de conocimientos en gerenciamientos de proyectos que utiliza la empresa para generar los resultados e impactos en el sector privado corresponde a la de Project Managment Institute, Inc.(PMI) y que está contenida en la Guía de conocimientos en Gerenciamiento de Proyectos (Guía PMBOK).
La mayoría de los profesionales de IPC maneja la metodología de PMI, y otros ya tienen la certificación internacional en la metodología. Por otra parte, la metodología que se utiliza para generar los resultados e impactos en el sector público a través de la gestión de proyecto es la metodología participativa del Sistema de Marco Lógico: Matriz de Involucrado, Árbol de Problemas, Árbol de Objetivos, Matriz de Marco Lógico, Estructura de División de Trabajo (EDT), Carta de Gantt, Pert y Ruta Crítica.
En cuanto a la metodología de capacitación, todos los profesionales de IPC utilizan en forma transversal la metodología de capacitación participativa CEFE Internacional, a fin de facilitar la creación de capacidades instaladas en los beneficiarios de los proyectos, especialmente empresarios y emprendedores.
Los conocimientos que se contienen en estas metodologías y herramientas permiten disminuir al máximo los riesgos negativos que podrían alterar los resultados del trabajo que se presentan durante el proceso de diseño e implementación, y al mismo tiempo aumenta la probabilidad de tener un desempeño excelente en la entrega de los resultados a los clientes.
